LO HICIERON PORQUE NO SABÍAN QUE ERA IMPOSIBLE

“Hace años, cuando yo era pequeña, ahí abajo había un lago. En invierno se llenaba de patos.

Alegraban toda la zona con sus graznidos y revoloteos.

Pero una noche, cuando estaban durmiendo posados en el agua, la temperatura bajó de repente y se heló el lago. Quedaron todos atrapados en el hielo.

A la mañana siguiente, todos a una, se lo llevaron volando. Y ya no hay lago”

De la película “Tomates verdes fritos”

¿Qué os parecen los patos?

No es nada nuevo que son animales con un sentimiento de pertenencia al grupo y un nivel de integración muy notables.

Cuando migran adoptan una formación en forma de “V”; revelan continuamente al que va delante; si uno de ellos flaquea, otros dos o tres se ponen a su lado, lo arropan para ayudarle a seguir; generan sinergias, tanto en el vuelo como en la búsqueda de comida o en el aviso de peligros, etc.

Es bien conocido, como digo, que son animales que trabajan en equipo. Y por eso medran.

Sin embargo, no es tan obvia ni conocida la forma como afrontan y resuelven las situaciones críticas.

Cuando se les presenta una barrera (una cadena montañosa o una gran urbe) vuelan más alto, hasta donde haga falta.

Cuando desaparece un humedal que era un final de etapa en su migración, siguen volando hasta que encuentran otro.

Cuando se quedan sin comida porque hemos urbanizado el entorno y han desaparecido animales y plantas de los que viven y se alimentan, buscan otro lugar hasta que lo encuentran.

Y cuando quedan atrapados porque se hiela el lago, se lo llevan volando a otro lugar más cálido.

En las situaciones más duras y críticas, los patos

     1º SIEMPRE actúan juntos

      2º NUNCA se plantean si es posible o imposible

SIMPLEMENTE LO HACEN

Así pues, cuando quieras algo, haz como los patos. Actúa en equipo y no te plantees si es posible o no.

Sólo haciendo lo podrás saber así que, sal volando…

Empieza el año como si tú lo inventaras

Tras estas fechas de fiesta, familia, celebraciones y buenos propósitos, me gustaría dedicar el primer post del año para desearos un más que feliz 2012 en el que se cumplan todos vuestros deseos.

Pero no quiero quedarme ahí. Quiero pararme a hablar de esos propósitos y esos deseos.

Muchas veces cuando expresamos un deseo, cuando comentamos algo que nos gustaría e incluso cuando establecemos objetivos, los enunciamos como un sueño imposible. Hablamos de ello como un anhelo, o como algo “ideal” que estaría muy bien conseguir pero que, en el fondo, no nos lo creemos.

Si hacemos esto ¿qué creéis que va a pasar? ¿Qué garantías tenemos de que eso se traduzca en realidad? … Está claro que muy pocas ¿verdad?

Yo os animo a que los “propósitos de Año Nuevo” esta vez sí nos sirvan para algo. Os animo a que aprovechemos este momento en el que empieza el año nuevo, para empezar una “vida nueva” (como dice la famosa frase) 

No voy a entrar en las técnicas específicas (ya tenemos algún que otro post que habla de ellas). No voy a aburriros con métodos para diseñar estrategias, ni para definir planes de acción, o para fijar objetivos y metas. Ojo, no sólo estoy convencido de que eso es importante, sino que además, es creo que es fundamental tener un método si queremos lograr algo ¡¡Seguro!! Pero para mi ese es un segundo paso.

Hoy quiero hablar del primero. El objetivo del post de hoy es animaros a soñar. Mi intención es que os paréis un momento y penséis en qué es lo que vosotros queréis.  Que penséis en cómo os gustaría que fuera vuestra vida, vuestro trabajo, vuestra relación con los demás… Qué cosas os gustaría cambiar, qué cosas os gustaría hacer realmente, en qué notaréis que habéis mejorado…

Ahora dime ¿cómo te sentirías si lo lograras? Si te lo has imaginado de verdad, no sería raro que tuvieras una sonrisa en la cara.

Lo que os propongo es que os permitáis el lujo de imaginar, que os dejéis llevar por vuestros deseos y por las cosas que son realmente importantes para vosotros. Lo que os estoy diciendo es que dejéis de hacer las cosas “porque sí”, por inercia o porque otra persona nos lo diga, y paséis a hacerlas porque es lo que queréis vosotros, porque es vuestro objetivo, porque sabéis que va a ser bueno para vosotros o simplemente porque os apetece y os llena.

Empieza el año como si tú lo inventaras y pregúntate: SI PUDIERA DISEÑAR MI AÑO ¿CÓMO SERÍA?

Sueña, imagina y expresa tus deseos. Déjate llevar y permítete el lujo de pensar un poquito en ti mismo.

Y CRÉETELO. Imagina que SÍ es verdad, que sí se puede.

Sólo vamos a hacer cosas si nos creemos lo que decimos.

Sólo obtendremos cambios si tenemos razones reales para cambiar.

Sólo nos comprometeremos y seremos constantes si encontramos algo que nos motive.

Si no nos lo creemos no vamos a luchar por ello. Si lo vemos como una imposición que no nos motiva, no vamos a hacer lo necesario para alcanzarlo. Tony Robbins decía “las razones vienen primero, las acciones vienes después” Si no busco mis razones no tendré ningún motivo para esforzarme y ser constante y, por lo tanto, no tendré ninguna garantía de lograrlo.

Es por eso que os propongo en el título que empecéis el año como si vosotros lo inventarais. Es por eso que os animo a que busquéis las cosas que os gustarían a cada uno de vosotros, a que penséis qué es lo que queréis lograr, LO QUE VAIS A LOGRAR. Porque volviendo a Robbins: “Tener un propósito que te emociona, enciende el ingenio. Si tienes claro tu propósito encontrarás las opciones.”

Empieza el año como si tú lo inventaras y, aunque he dicho que es fundamental créeselo, que eso no signifique que te conformas con metas pequeñas.

Nelson Mandela decía “No encontrarás pasión con pequeños juegos ni conformándote con una vida menor a la que eres capaz de vivir” así que, vuelvo a insistir: SUEÑA

Sólo en ese momento podrás planificar, estructurar, fijar objetivos, resultados, acciones y momentos de revisión. Pero lo primero es tenerlo claro, lo primero es saber cómo quieres que sea, lo primero es ponerle esa pasión.

Así que, está claro ¿verdad?

FELIZ 2012. Y ya sabes: EMPIEZA EL AÑO COMO SI TÚ LO INVENTARAS

Be water, my friend

Como ya he comentado en algún post, muchos de los escritos de este blog han empezado a tomar forma durante una carrera por medio del campo. El otro día, en uno de esos momentos, me acordé de un anuncio de hace tiempo en el que salía una de las frases más conocidas de Bruce Lee: “Be water, my friend”

De acuerdo, admito que hay que resulta un poco rarito ponerme a analizar la frase corriendo en medio del campo pero, tal como os dije, esos son mis “momentos para estar solo” y a veces se me conectan las neuronas de la creatividad.

El caso es que me acordé de ese anuncio y me pareció un buen tema sobre el que escribir por dos motivos. Uno de ellos, obviamente tiene que ver con la moraleja que se desprende del vídeo que pongo más abajo: Debemos ser como el agua y tener capacidad para adaptarnos.

Pero es que además, me pareció un símil estupendo para dar una visión un tanto curiosa de lo que son las empresas, los equipos y las relaciones humanas.

Me explico: fijémonos en la composición química del agua. Es algo sencillo, al fin y al cabo no es más que la unión de un par de moléculas de hidrógeno y una de oxígeno. (vamos, el conocidísimo H2O)

Pero esa fórmula (esa combinación de moléculas) es la misma para el vapor de agua y para el hielo ¿cuál es la diferencia entonces? Su comportamiento.

Cuando las moléculas de H2O se comportan de una manera específica, se encuentran en un estado concreto. Si varían su comportamiento, cambian de uno a otro. Siguen siendo las mismas moléculas, es lo mismo en los tres casos (misma composición, mismas uniones, mismo número de partículas…) pero cambiando cómo se comportan, están cambiando sus características y sus propiedades.

Si eso lo tenemos claro desde EGB (o lo que nos haya tocado estudiar) ¿por qué no lo aplicamos en las empresas?

Seamos conscientes de que las mismas personas pueden ser un grupo mediocre, un equipo corriente o un equipo de alto rendimiento ¿cuál es la diferencia? Nuevamente todo depende de los comportamientos, los movimientos y las relaciones que se vayan produciendo.

¿Que no tenemos el mejor equipo técnicamente hablando? Dales la formación que precisen, pero no dejes de trabajar también con las interacciones y los comportamientos.

¿Que somos un buen equipo y queremos alcanzar una meta excelente? Trabajemos en comportamientos y formas de relacionarse.

¿Qué estamos en una situación incierta (como la actual) y necesitamos adaptarnos rápidamente para poder ser competitivos? Ya sabes dónde está la clave.

Lo normal es que no siempre podamos elegir a los miembros de un equipo, de un departamento o de una empresa. Pero es que además, sería absurdo y tremendamente improductivo andar cambiando a todo el personal en función de las necesidades del corto plazo.

¿Qué nos queda entonces? Ser conscientes de que tenemos que conseguir que los comportamientos y las relaciones sean las óptimas. No podemos estar siempre en “estado gaseoso” y ser totalmente volátiles, cambiantes y sin sustancia, pero tampoco debemos anquilosarnos en el inmovilismo del estado sólido del hielo.

Debemos lograr que nuestras empresas sean como el agua.

Tenemos que trabajar para conseguir unos comportamientos que nos permitan fluir, adaptarnos al entorno y a los cambios, y que nos liberen de nuestras “formas” arcaicas, para poder ir más allá de nuestros prejuicios, nuestros esquemas mentales, nuestros hábitos negativos y nuestros miedos.

¡¡¡Debemos ser como el agua y fluir!!! BE WATER, MY FRIEND

DIRIGIR: MITOS Y LEYENDAS III

Aquí dejamos la tercer y última entrega de este post. Y, para seguir en la línea de los dos anteriores, aprovecharé otra de las frases de Jobs:

“La única manera de hacer un trabajo genial es AMAR lo que haces”

Así con mayúsculas; no valen las medias tintas. Si no amamos lo que hacemos no nos emocionaremos haciéndolo. Podremos ser técnicamente muy buenos pero nuestra tarea no tendrá alma porque no habremos puesto el corazón en ella y por lo tanto nunca podrá ser genial. Os animo a leer el post de este enlace, que habla un poco más sobre esto. 

 

Aunque parezca un tema recurrente en esta casa, volvemos a intentar reafirmar que son las emociones las que mueven el mundo.

Las emociones se contagian, los pensamientos no. Somos testigos de esta afirmación cada día. Cuando alguien nos habla y pone sentimientos en sus palabras nos hace reaccionar.

En las Escuelas de Negocios, en las que se forman los Directivos, hace tiempo ya que se habla de la Inteligencia Emocional y se enseñan técnicas para desarrollarla. Está bien, pero no es ese el secreto. No nos equivoquemos, una técnica es un proceso racional, no emocional y aquí de lo que estamos hablando es de “enamorarse de lo que haces”

Hablamos de establecer una relación con tus responsabilidades, tus tareas tus equipos, tus retos, tus dificultades, de tal calibre que te haga emocionarte, que no te deje frío, que te indigne cuando no va bien pero que no te lleve a la ira;.

Que te permita renunciar a parte de tus propios intereses en aras de la excelencia.

Que te haga ser capaz de ponerte en el pellejo de tu cliente o de tu competidor para entender sus puntos de vista y comprender sus motivaciones.

Que te anime a levantarte de nuevo cuando te hayas caído porque es más importante seguir que dolerse de las heridas.

Es soñar con los nuevos logros, con el futuro, con la cantidad de cosas que todavía están por hacer.

Es saber que el camino merece la pena aunque tenga cuestas y recovecos.

Es ….como dice Robins en su película El Club de los Poetas Muertos:

 

¡¡¡¡Saber que la vida es un poderoso drama y que tú puedes contribuir con un verso!!!!

 

Un Directivo no es lo que cree que es, o lo que pone en su tarjeta: es lo que hace.

Si es capaz de contagiar a su equipo porque le pone emoción a todo lo que hace, porque ama lo que hace y se entusiasma haciéndolo, porque es el primero que sigue soñando con lograrlo, porque les anima a que se equivoquen, a que se arriesguen, a que sigan; porque les ayuda a que no se pierdan en el camino, como la luz de un faro, ¡¡¡¡hará que su trabajo sea genial!!!

DIRIGIR: MITOS Y LEYENDAS II

En este post continuamos revisando esos mitos y leyendas que nos encontramos con frecuencia en las organizaciones. Para hacerlo, vamos a coger otra de las frases de Jobs

“A veces cuando innovas cometes errores. Es mejor admitirlos rápidamente y seguir adelante apostando por tus otras innovaciones”

Como Directivos, a veces nos comportamos como niños: nos aferramos a nuestras ideas como ellos a sus juguetes.

Cuando actuamos así, lo único que logramos es retrasar la solución de la situación. Pero reconocer un error es el equivalente a deshacernos de una idea (soltar el juguete).

No miramos hacia delante; seguimos empeñados en aplicar una y otra vez esa misma idea; ¿qué pensamos? ¿que al repetirlo va a funcionar? Estamos tan “orgullosos” de lo que se nos ha ocurrido que persistimos una y otra vez.

Pensemos en lo que Einstein nos decía al respecto: “locos son aquellos que esperan resultados distintos haciendo más de lo mismo” Si algo no funciona, seguir igual sólo me va a traer más de lo mismo.

No se trata de tirar la toalla a la primera dificultad o si de forma inmediata no obtenemos el resultado esperado. La perseverancia y la constancia son muy importantes para tener éxito Hay que seguir, está claro, pero debemos hacerlo de una forma racional. No podemos seguir sin pensar.

Debemos analizar qué es lo que ha pasado; cómo hemos puesto en marcha nuestra idea; qué otras cosas pueden haber influído en que no funcionara y sobre todo qué podemos hacer para que funcione.

En el momento en que dejamos de aferrarnos a repetir lo mismo y pasamos a plantearnos ¿qué pasaría si en vez de ……..? es el momento en el que estamos en condiciones de avanzar.

Repetir una y otra vez la misma alternativa es trabajar en el pasado; preguntarnos de qué otra forma podríamos conseguirlo es mirar hacia el futuro y por lo tanto a la posibilidad de lograrlo.

Si es tan evidente, ¿por qué, entonces, tantas veces seguimos repitiendo el mismo comportamiento, desarrollando la misma idea o alternativa?: porque para innovar tenemos primero que “soñar” Y soñar no es un comportamiento racional, sino emocional.

Cuando nos preguntamos por qué algo no ha funcionado, estamos en una dinámica racional: buscamos causas, datos, hechos,….

Cuando innovamos estamos en un proceso emocional: somos capaces de imagina, soñar, arriesgar,….

Sendas actividades están regidas por sistemas diferentes de nuestro cerebro, los cuales no pueden funcionar simultáneamente. De ahí la dificultad.

Para crear, debemos desconectar nuestro cerebro racional y poner en marcha nuestro cerebro emocional. Es el que rige las ilusiones, la imaginación, la creatividad pero también es el que dirige los miedos.

Si a esto le añadimos los condicionantes sociales del tipo:

°         Más vale lo malo conocido que lo bueno por conocer

°         Si está probado y funciona para que arriesgar

°         No pierdas el tiempo en ideas nuevas; tú hazlo y ya está

°         …..

 

tenemos el pastel completo.

Sin embargo tan válidas como las anteriores son:

°         Renovarse o morir

°         Son los soñadores los que mueven el mundo

°         Vale más una duda que cien certezas

°         …..

Eduardo Punset, en su libro “Adaptarse a la marea” nos cuenta que aunque el hombre de Neanthertal, estaba perfectamente preparado para sobrevivir, cazar, alimentarse, protegerse de sus enemigos,… Fueron los hombre de Cromagnon, capaces de “pintar, soñar, imaginar” los que hicieron que la Humanidad avanzara.

Soñemos, pues; imaginemos como nos gustaría que fuera, funcionara, sucediera y luchemos para que sea cierto.

Nos equivocaremos muchas veces en el camino, pero ¡¡¡¡seguiremos hacia delante y construiremos nuestro futuro!!!!

DIRIGIR: MITOS Y LEYENDAS

Me gustaría dedicar unas líneas para reflexionar sobre algunos de esos mitos y leyendas que hay en el mundo laboral. Quisiera comentar alguno de esos conceptos, ideas y creencias que subyacen en numerosos comportamientos y percepciones de la gente cuando tiene personas a su cargo.

Son alguna de esas frases y formas de hacer las cosas que damos “por supuesto” que hemos oído más de una ocasión y que, muchas veces, son la causa de más de una frustración.

Como punto de partida quiero utilizar una de las frases de Steve Jobs que pusimos en un post anterior: “Mi trabajo no es caer bien a la gente. Mi trabajo es hacerles mejores”

En Ixem, nos movemos en muchas empresas diferentes y, con mucha frecuencia, nos encontramos con directivos que no son exigentes con sus equipos ante el miedo de verse rechazados.

Creen que si son benévolos y poco exigentes, conseguirán ser considerados como buenos jefes.

La realidad es que se llevan una gran sorpresa cuando un buen día se enteran que son vistos como “blandos”.  Y no lo entienden. ¿Ellos blandos? Pero si precisamente lo que han hecho ha sido cuidarles, no sobrecargarles, comprender que a veces los Objetivos son demasiado exigentes, …

¡Han perdido de vista su Rol!

De la misma forma que un niño cuando crece y se está desarrollando necesita la figura de la autoridad reflejada en su madre y en su padre, las personas ya adultas, para seguir creciendo necesitamos un cierto nivel de exigencia y reto.

La falta de ellos nos condena a la rutina y a la mediocridad y, aunque en un primer momento, nos pueda resultar cómodo, a la larga nos desagrada.

Y el papel de un Directivo es hacer que las personas de su equipo, crezcan, se desarrollen y cada vez hagan mejor su trabajo. De esta forma toda la Organización crecerá y se desarrollará.

 

Aquellos Mandos que olvidan este rol, están condenando a las personas y por tanto a sus Organizaciones al fracaso.

No siempre es sencillo mostrarse exigente con nuestra gente. Tú sabes que es cierto que están sobrecargados, que las plantillas están ajustadas, que no todo el mundo tiene las mismas capacidades,… SÍ, ES CIERTO, pero a un Líder se le necesita para que ayude a su gente a lograr los Objetivos, a pesar de las dificultades. Y quienes lo necesitan más son los miembros del equipo.

Por eso cuando en su jefe no encuentran a alguien capaz de no hacerles perder de vista el camino y la meta, por muy cercano y benevolente que sea, no lo valoran positivamente

 

Eso sí, Ser exigente no significa ser un tirano.

 

Ser exigente significa no perder de vista el Objetivo y ayudar al equipo a que no lo pierda de vista.

Ser exigente significa ser flexible con los caminos, pero nunca con las metas.

Ser exigente significa estar al “quite” para dar un empujón cuando la cuesta es muy pesada, pero no dejar que te bajes de la bicicleta.

Ser exigente significa admitir que te puedes equivocar pero, también, no permitir que sigas repitiendo el mismo error

Ser exigente es comprender que puedes tener carencias pero no conformarse y  ayudarte para que aprendas y mejores.

Esto a veces no es sencillo y en el corto plazo, incluso puede tener sus rechazos, pero en el medio, cuando las personas tomamos conciencia de que hemos avanzado y mejorado; que el camino ha sido duro pero que ha merecido la pena, volvemos la vista a atrás y con una sincera sonrisa agradecemos al que nos ha ayudado a conseguirlo.

Si cerráramos lo ojos y pensáramos en ese “personaje” de nuestra vida, personal o profesional, al que recordamos con cariño porque nos enseñó mucho, seguro que identificamos en él o ella esta clase de exigencia.

 

O ambos ganamos o no hay trato

Hace unas semanas los israelíes y lo palestinos celebraban haber hecho llegado a un acuerdo para realizar un intercambio de presos.

No voy a entrar en valoraciones sobre la noticia pues no tengo todos los datos, pero sí quiero recalcar un aspecto de esa negociación y de ese acuerdo. Creo que es importante y muy bueno que ambas partes hayan tenido motivos para la celebración.

De acuerdo, siempre va a haber alguien dentro de alguna de las partes que hubiera querido más, pero ambos “ganaron” y lo celebraron.

Y quiero recalcarlo porque para mi eso es fundamental en un trato. Como decía Stephen Covey, nuestra forma de pensar debe ser “Ganar-Ganar o no hay trato”, es decir, o ambos ganamos o no debemos aceptar esa opción.

Me entristece ver que muchas veces, la gente nos cerramos en esa obsesión egoísta de querer acabar por encima del otro, de ganar a alguien con el que queremos hacer un trato. Vamos a ver, estamos en un mundo en el que la interacción y la interdependencia son más grandes y necesarias que nunca ¿de qué te sirve jugar a que uno de los dos se sienta mal? ¿Por qué hacer que uno tenga que perder? ¿Qué te aporta?

Si el objetivo de ambas partes al entrar en una negociación es conseguir algo ¿cómo se va a sentir aquella que salga con la sensación de haber perdido? Es más ¿qué va a pasar luego o en el fututo? ¿Qué va a decir del otro? ¿Cómo va a ser su predisposición si se vuelven a encontrar? ¿Cómo va a tratar a los próximos con los que tenga que llegar a un acuerdo?

No digo que tengamos que relacionarnos con la gente con actitud de sumisión o renunciando a lo que nosotros queremos. Eso sería prácticamente igual (vale, para nosotros sería peor y eso suele molestar más) Pero ya sea en una negociación, una reunión, una entrevista o incluso en mi propia relación con alguien, tengo que tener claro que, o ambos ganamos o vamos a perder los dos en el largo plazo.

Está claro que siempre voy a querer lo mejor para mi, pero no puedo olvidar que lo mejor para mi tiene que contemplar también a la otra persona. Y si no, por ejemplo dime ¿quién es mejor que gane en una relación de pareja? Como no ganen los dos, mal asunto.

La vida es una realidad interdependiente, no independiente. La mayoría de los resultados a los que uno aspira, dependen de la cooperación con otros. Ninguna de las mentalidades de: yo gano y tú pierdes, de yo soy el que pierdo o esa en la que perdemos los dos, conduce a esa cooperación.

Si no sólo pienso en el corto plazo y miro un poquito más allá no hay otra opción. O GANAMOS LOS DOS, O NO HAY TRATO.

Si no ganamos ambos, tendremos que seguir buscando, trabajar más duro, plantear otras alternativas o incluso aceptar que esa es una relación/trato imposible por el momento. Pero no nos engañemos, o ganamos los dos o a la larga vamos a perder los dos.

Afrontar y superar los miedos

El pájaro que entiende que el espantapájaros señala dónde está la comida, nunca tendrá hambre.   

No hace mucho escuché esta frase y, he de reconocerlo, me encantó. Creo que es una forma muy gráfica de indicarnos que no debemos dejarnos dominar por nuestros miedos.

Sí, todos tenemos miedos (también tú, estoy seguro) aunque no sea el que tú crees.

No estoy hablando sólo del terror desbocado que invade nuestro cuerpo en una situación de peligro (por ejemplo, si nos va a atropellar un autobús) Hablo de todos los miedos que tenemos en nuestro día a día: miedo a perder el trabajo, miedo a volar, a estar solos, a la muerte…

Muchas veces tenemos miedo sin ser conscientes de ello como pasa muchas veces con el miedo a equivocarnos, al rechazo o el miedo al fracaso.

Éstos son miedos que también nos paralizan aunque a veces no nos demos cuenta (por ejemplo, no tomar una decisión e ir pasándola “para luego”) Son miedos cotidianos que tenemos que aprender a afrontar y superar.

Ante que nada ¿Qué es el miedo?

El miedo o temor es una emoción caracterizada por una intensa sensación que suele ser desagradable, provocado por la percepción de un peligro, real o supuesto, presente, futuro o incluso pasado.

Es una emoción primaria que se deriva de la aversión natural a riesgo o la amenaza. Y esto es muy bueno, de no ser así, no seríamos más que otra de las especies extinguidas de este planeta.

Ahora bien, el entorno ha cambiado y, por lo tanto, lo han ido haciendo las cosas que nos provocan miedo. El punto es que ha cambiado también las reacciones que nos provoca, no en el fondo pero sí en la forma.

Me explico: Ante un peligro, una amenaza o una agresión, un animal responde con huída o ataque (y así lo hacíamos cuando estábamos en las cavernas) Ahora seguimos haciendo lo mismo, pero la forma de huir o de atacar es muy distinta.

Una respuesta “evasiva” es no tomar una decisión como decía antes, pero también lo es buscar excusas, no dar el 100% de mi mismo (por si acaso), aferrarse a algo para evitar un cambio sin realmente considerarlo…

Una respuesta agresiva no es sólo reaccionar levantando la voz, sino también culpar a otras personas (muy humano ¿verdad?) poner trabas a una acción o una persona, guardarte información, hablar mal de alguien…

El problema es que este tipo de miedos son más difíciles de detectar. ¿Cuántas veces habremos dado mil excusas para no afrontar un cambio? ¿Cuántas damos una mala contestación simplemente porque nos ha puesto nerviosos una situación que nos asusta y no nos damos cuenta? ¿A cuántos deportistas se les “encoje” el brazo o la pierna y no dan el rendimiento esperado?

No podemos dejarnos dominar por el miedo.

Como decía Pilar Jericó: El miedo es una emoción con la que nacemos, pero que se puede ir modulando.
Debemos aprender a detectarlo y aceptar que tenemos miedo. Luego identificarlo, ver en qué consiste, qué temes perder, etc. A partir de ahí, lo mejor es analizarlo y racionalizarlo. Es decir, centrarnos en las cosas concretas: motivos, consecuencias, posibilidades, alternativas…

No podemos trabajar con cosas generales. No podemos manejarnos solamente con emociones negativas sin darnos una vía de escape racional. ¡¡¡Eso nos volvería locos!!!

Volviendo a la frase del principio, si analizamos nuestros miedos, habrá muchas veces que hasta podremos utilizarlos para nuestro beneficio. Podemos hacer como ese pájaro, superarlos y “encontrar la comida”. ¡¡¡Domina tus miedos!!!

Nelson Mandela dijo:

“No es valiente quien no tiene miedo, sino quien sabe conquistarlo”

Lo que nos dejó Steve Jobs

Hoy quiero dedicar unas líneas a un personaje que, es innegable, ha cambiado el mundo. No todo, por supuesto, pero creo que todos estaremos de acuerdo en que lo que este hombre ha conseguido no está al alcance de cualquiera ¿verdad?

Antes que nada quiero decir que éste no pretende ser el típico escrito sentimentaloide de cuando muere un personaje público. He de reconocer que no conozco en profundidad la historia de Steve Jobs, no he seguido sus éxitos, ni le he idolatrado desde tiempos inmemoriales. ¡¡¡Si ni siquiera tengo un Iphone!!!

A pesar de todo esto, creo que sí merece la pena hacer un “mini-homenaje” y echar un vistazo a varias ideas que nos ha dejado. Son ideas que no sólo dijo, sino que son ideas en las que creía y por las que vivía, tal demostraban sus hechos.

Pensar en este tipo de cosas puede ser una herramienta muy potente para romper nuestros “esquemas mentales” Escuchar a Jobs puede ayudarnos a cuestionarnos las cosas, a no conformarnos, a querer ir más allá.

Cojamos su ejemplo y utilicémoslo para crecer nosotros. Vale, no todos crearemos un Apple, pero si el resultado es que estemos algo mejor ¿no habrá merecido la pena?

Aquí os dejo algunas frases… Dedica al menos unos segundos a cada.

“A veces cuando innovas, cometes errores. Es mejor admitirlos rápidamente, y seguir adelante apostando por tus otras innovaciones”.

“Ser el hombre más rico en el cementerio no me importa… Ir a la cama por la noche diciendo que hemos hecho algo maravilloso… ESO es lo que me importa”. 

“Quiero poner un ‘ding’ en el universo”

“Desafortunadamente, la gente no se está rebelando contra Microsoft. No conocen nada mejor”.

“Mi trabajo no es caer bien a la gente. Mi trabajo es hacerles mejores”.

“Puedes preguntarle a los clientes qué es lo que quieren y después intentar dárselo. Para cuando lo tengas construido, ellos querrán algo nuevo”

“El diseño no es sólo cómo se ve o cómo se siente. El Diseño es cómo funciona”.

“¿Por qué enrolarse en la armada cuando puedes ser un pirata?”

“Fue una medicina de un sabor horrible, pero el paciente lo necesitaba. A veces la vida que golpea con un ladrillo. No pierdas la fe”

“La innovación distingue entre un líder y un seguidor”

“No se trata de cultura pop, y no se trata de engañar a la gente, y no se trata de convencer a nadie de que ellos quieren algo que no quieren”

“No tenemos la oportunidad de hacer muchas cosas, por lo que cada cosa que hagamos debe ser excelente. Porque esta es nuestra vida”.

“La única manera de hacer un trabajo genial es amar lo que haces”

“Cada día me miro en el espejo y me pregunto: “Si hoy fuese el último día de mi vida, ¿querría hacer lo que voy a hacer hoy?”. Si la respuesta es “No” durante demasiados días seguidos, sé que necesito cambiar algo”

Para terminar y como no podía ser de otra manera, os dejo el video de su intervención más famosa, su discurso en Stanford de 2005, que también puede enseñarnos grandes cosas.

Buen viaje Steve, y gracias por querer hacer el mundo un poquito mejor.

Coaching Deportivo

No hace mucho estuve en una charla sobre Coaching Deportivo. Fue en la presentación de un curso sobre ese tema en el Centro Universitario La Salle. En esa charla participaron entre otros: Juan Corbalán, Michel o Manuel Seijoo (presidente de AECOP)

No voy a entrar en detalles sobre esa conferencia en este post, porque une dos de los campos que han marcado mi vida profesional y que además me apasionan. He tenido la suerte de poder conocerlos por separado y últimamente he podido incluso juntarlos.

De acuerdo, lo admito, en más de una ocasión ha habido gente que me puesto cara de no entender en qué ser parecen el mundo del deporte y el de la empresa , pero no son tan distintos.

He visto caras del tipo “¿pero tú no eras del mundo del chándal?”, caras que decían que eso eran chorradas o que no se podían aprovechar los aprendizajes de un mundo en el otro. Es como si no se pudieran relacionar o como si las cosas de un aspecto de nuestra vida no sirvieran para sacarles partido en otras situaciones.

¿Sabéis que os digo? Quien piensa con una mente tan cerrada, está totalmente equivocado y se limitará a ver en blanco y negro en un mundo lleno de colores.

Afortunadamente he tenido la oportunidad de ayudar a muchas personas a ir de un punto A, a un punto B. He tenido la suerte de conocer gente a la que he podido ayudar a crecer, a la que he visto progresar, soñar y convertir sueños en realidad.

Da igual que se tratara de directivos o mandos de una empresa, de una persona con inquietudes personales o de un deportista de alto nivel. He podido disfrutar acompañándoles en el proceso de definir su situación, entender sus pensamientos y  emociones, aclarar su objetivo y crear un plan de acción que han puesto en marcha para llevarles a la mejora personal. ¡¡Y ME ENCANTA!!

Ha sido un lujo tener la oportunidad de mezclar mis conocimientos en el mundo de la empresa, el deporte, la formación y del desarrollo. Es algo alucinante poder ayudar a otros a crecer, alcanzar sus objetivos y hasta ser un poco más felices.

Vaya, no tenía intención de aburriros con este tema, pero creo que está claro que disfruto con mi trabajo ¿verdad? (sí, soy un afortunado, lo sé)

En fin, la intención de este post sólo era dedicar unas líneas para compartir un par de mensajes de esa charla que me llamaron la atención, así que voy a ello.

Primero diré que me alegró para comprobar que lo que “está a la última” es un enfoque en el Desarrollo Integral de la Persona (del deportista en este caso) Y digo que me alegró porque para nosotros ha sido siempre una máxima, las personas tenemos más de una o dos dimensiones y desempeñamos más de uno o dos roles, y debe haber un equilibro entre ellos. Hace tiempo escribimos sobre eso: http://ixem.wordpress.com/2010/03/26/equilibrio-roles-productivo-conciliacion/

Lo segundo es que comparto totalmente una idea que está cogiendo cada vez más fuerza en las escuelas de negocios, y es la idea de que lo importante no son únicamente las empresas, instituciones, clubes, negocios o partidos políticos. Lo importante son las personas.  Lo que hace funcionar esas máquinas es la gente que está detrás. Una gente que se relaciona, siente, padece, sueña y disfruta. ¡¡No lo perdamos de vista!! Aprendamos a conocer y valorar a las personas. Tanto a nosotros mismos como a los demás. Es la única manera porque si no jamás podremos crecer, ser productivos, mejorar o ser felices.

Ojo, no perdamos de vista que existen unas técnicas para que todo esto funcione. No podemos caer en la trampa de limitarnos únicamente a la “terapia” mal entendida (para terapia están psicólogos y psiquiatras y hacen una labor estupenda) o pensar que con buenas intenciones podemos lograr nuestros objetivos “porque sí”

No podemos olvidar que si queremos aprovechar o mejorar una situación hay técnicas que nos acercan a nuestros objetivos ¡¡y hay que aplicarlas!! Si no hacemos, no lograremos nada.

Aparecen términos como Comunicación, Inteligencia Emocional, Diversidad, Asertividad, Resiliencia, Gestión personal, Liderazgo, Talento… que hay que conocer y dominar. Si no, podríamos tener la mejor tecnología del mundo y se nos puede olvidar ponerle aceite a la maquinaria… Mal negocio ¿verdad?

En fin, espero seguir contando con vosotros para seguir recorriendo esas técnicas, poder ser de utilidad y aportar mi granito de arena desde la distancia.

Espero poder seguir desarrollando esta profesión que me encanta, seguir viendo como las personas y las empresas crecen y se desarrollan. Espero poder seguir disfrutando de ayudar a los demás a gestionar mejor su trabajo y sus vidas.

Creo en un mundo mejor, más justo, más sencillo, más feliz. ¿Te apuntas?